|
1. Đại hội công nhân viên 2008. Đại hội đã thông qua chương trình hành động thực hiện 3 mục tiêu: sản xuất kinh doanh – di dời đầu tư và cổ phần hóa.
2. Lãnh đạo Tập Đoàn Dệt May Việt Nam thăm và kiểm tra tình hình sản xuất kinh doanh, đầu tư di dời. Chủ tịch Tập đòan – Tổng Giám Đốc Tập đoàn đã đến công ty và trực tiếp đến Khu công nghiệp Xuyên Á kiểm tra tiến độ đầu tư di dời, tình hình giải ngân, tình hình kinh doanh. Sự quan tâm kịp thời và chỉ đạo sâu sát của Lãnh đạo Tập đoàn đã hỗ trợ to lớn để công ty vượt qua nhiều khó khăn về đầu tư di dời năm 2008.
3. Công ty linh hoạt đối phó với tình hình rát khó khăn khi chi phí đầu vào tăng mạnh, tăng đồng loạt. Giá bán sản phẩm không đổi. Giám đốc công ty quyết định giảm chỉ tiêu tăng trưởng, giảm đầu tư vào lĩnh vực mới, đầy mạnh sản xuất xuất khẩu, duy trì việc làm cho người lao động, tăng cường tiết kiệm mọi mặt.
4. Thành lập Quỹ vượt khó 165 triệu đồng. Lạm phát tăng làm cho đời sống người lao động khó khăn, Giám đốc công ty thành lập Quỹ vượt khó 165 triệu đồng nhằm hỗ trợ cho công nhân vượt qua giai đoạn khó khăn, tạo nên tinh thần đồng tâm hiệp lực vượt qua bão giá.
5. Trở lại Thị trường Hoa Kỳ. Ngày 23/5/2008 Đông Phương xuất khẩu sang Hoa Kỳ 49.500 sản phẩm trị giá 73.260USD. Đây là lô hàng của công ty vào thị trường Mỹ sau 10 năm gián đoạn.
.jpg)
6. Hợp tác xây dựng thương hiệu caigonOLOGY. Công ty cùng với đối tác là Việt Kiều Mỹ tái lập công ty cổ phần thời trang Đông Phương, xây dựng bước đầu thuơng hiệu: caigonOLOGY.
7. Đơn hàng xuất khẩu vào Mỹ gặp khó khăn do khủng hoảng tài chính. Khó khăn kinh tế tại Mỹ ảnh hưởng ngay đến lô hàng gần 215.000 sản phẩm công ty đã hoàn thành. Hàng phải chờ xuất, vốn lưu động đã khó khăn càng rất khó. Một số hợp đồng xuất khẩu phải tạm dừng.
8. Lắp đặt thiết bị tẩy mới tăng sản lượng 30% từ năm 2009. Ngày 3 tháng 9, các chuyên gia Gunze Nhât Bản và Đông Phương đã phối hợp lắp đặt thiêt bị tẩy mới tại khu công nghiệp Xuyên Á – khởi động tiến trình di dời. Việc lắp đặt chứng minh Dự án Họp tác Gunze Vietnam – Đông Phương ngày càng hiệu quả.
9. Công ty đã đấu thầu nhập thiết bị dệt – nhuộm trị giá hơn 80 tỷ đồng, lô máy dệt kim 3 chiếc về đến công ty khởi đầu cho việc lắp đặt thiết bị vào nhà xưởng tại khu công nghiệp Xuyên Á.
10. Đông Phương công bố khởi công di dời về khu công nghiệp Xuyên Á sau hơn 36 năm hoạt động tại số 10 Âu Cơ. Ngày 21 tháng 11 công ty chính thức công bố khởi công di dời truớc sự chứng kiến của lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam, Cảnh sát môi truờng TPHCM và chính quyền đoàn thể địa phương. Ngay sau buổi lễ, đơn vị trúng thầu di dời đã tháo dỡ ống khói và di dời lò hơi.
11. Triển khai chương trình Tái lập công ty. Ngày 1/12/2008 Đảng ủy, Ban Giám đốc, Công đòan, Đòan thanh niên và cán bộ chủ chốt công ty nhất trí kế hoạch Tái lập công ty nhằm thích ứng với thời kỳ mới. Hội nghị thống nhất để tái lập công ty trước hết cần tái lập chính mình và xây dựng môi trường văn hóa tái lập.
12. Hoàn thành kế hoạch doanh thu năm 2008 đạt 114 ti đồng tăng 21% so với năm 2007. Doanh thu ngành dệt may 99,8 tỉ đồng chiếm tỉ trọng 87,6%.
13. Hòan thành kế hoạch xuất khẩu năm 2008 đạt 3.976.000USD tăng 32% so với năm 2007. Doanh thu xuất khẩu vào thị trường Mỹ 8%, thị trường EU 33,1%, thị trường Nhật Bản 58,9%
14. Hòan thành kế hoạch mở 4 cửa hàng tại Thành phố Hồ Chí Minh gia tăng doanh thu thị trường nội địa.
15. Giải ngân 138 tỷ đồng đáp ứng kịp thời tiến độ đầu tư di dời. Việc giải ngân kịp thời thể hiện công ty đã chấp hành đúng các thủ tục pháp lý, tuân thủ chặt chẽ quy trình đầu tư, hồ sơ đầu tư rõ ràng, minh bạch. Việc giải ngân kịp thời tạo điều kiện để thúc đẩy thi công các hạng mục công trình tại khu công nghiệp Xuyên Á và hạn chế tác động nặng nề do bão giá và do sự gia tăng chi phí khi kéo dài thời gian thi công.
|
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
